商业演出第六个趋势是商业演出的高速发展需要原创的积累和沉淀。国内原创生态需要进一步培育，这表现在以下三个方面：中小型培育原创生态的剧场占比偏少；优秀青年编剧、导演断层，后劲不足；优秀原创剧目较少，话剧原创剧目减少等。未来，政府和市场可以共同努力，培育中国演艺原创生态。
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俗话说 云南商业演出，三个臭皮匠顶个诸葛亮，好的活动创意一定是集体智慧的结晶。我们理解的活动行业，从策划层面来看属文化创意产业，从执行层面来看虽然有劳动密集型的因素，但现场高科技手段的运用越来越普遍，仍然具有知识型、技术型的主要特征，各行业、各工种的专门技术人才组成一个庞大的团队将如何运作?这是对活动运营公司综合能力的考验，云南商业演出，从创意阶段来说，就是许多个诸葛亮各显其能，统一为一个活动出谋划策的过程，应该注意以下五个问题。
活动创意的基本理论——5W
· Why——为什么要举办这次活动(最*主要的原因和意义)?
· Who——谁是这次活动的利益相关者(内部和外部的利益相关者)?
· When——活动的举办时间?有没有足够的准备时间?观众能否接受这个时间?如果活动在室外，举办当时的气候条件如何?白天还是晚上?
· Where——活动的举办地点(这一选择必须是活动运营需要、观众舒适度、便利度、及成本的最*佳综合考量)?
· What——什么是活动的内容和产品(必须把观众的需求和期望值和前4个Ws放在一起综合考量)?展览会?开幕式?还是其他形式的活动。
除此之外，活动创意的最重要的工作是：确定那些独特或独有的资源和元素，云南商业演出找哪家，为活动的品牌和形象赋予特别的形式、内容和意义
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