针对物流企业出现的这种恶性竞争事件你怎么看？企业为何会出现恶性竞争？我们如何才能防止这种恶性事件的发生？“物竞天择，适者生存”是自然界生存的不二法则，这一法则在市场经济中也同样适用。企业之间良好的竞争可以促进彼此的快速增长，激发无限的潜能，提高工作的效率，但是企业之间的恶性竞争可能就会带来两败俱伤的下场。由于物流行业的准入门槛较低等原因，我国的物流企业逐渐形成“多、小、散、弱”的局面。
中小型物流企业抵御行业风险的能力本来就弱，再加上行业内的不良的竞争，致使物流行业进入微利时代，有的企业甚至倒闭。为此就有专家一针见血地指出，公路物流企业经营困难的根本原因是企业间的不良竞争导致的行业集中度太低，企业议价能力非常弱、很难在运价中体现燃油、人工、仓储等成本的上涨。因此，只有开展并购整合、提高集中度、做大企业规模，深挖企业管理潜能才能从根本上改变现状。物流企业应加大企业之间的互助合作，开展良好的竞争，促进物流行业向更健康的方向发展。作为政府职能部门应该完善相关法律法规、消除地方政策差异、鼓励并购，规范物流行业发展，给行业的发展创造一个健康有利的环境。
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易流为什么提出物流透明管理3.0 理论？
大部分的企业都不会总结提炼管理理论，那是因为立志成为杰出企业的毕竟是少数，如果我们研究分析一下一些行业领军企业的成功规律，基本上可以得出一个结论，成功的领军企业都对其所在行业的运行规律有深刻的研究和认识，并且有意识的提炼和总结这种规律并广泛传播，影响行业和客户。
易流成立伊始就确立了一个看似不可能，不自量力的远大愿景：用信息技术改造中国物流行业，提升中国物流行业的整体运行水平。这个愿景很远大，这么远大的愿景和抱负必须要有与之配套的能够指引行业发展的理论匹配。
所以，易流从成立伊始就非常重视对物流行业运行规律的研究探索，我们希望能找到一条符合中国国情的，能够指引中国物流企业向前发展的管理理论。
总结起来，易流的企业愿景、基因决定易流是个不甘平庸的公司，是个不随大流的公司，是有行业责任的公司，这样的公司定位，决定了易流必须在理论上有所建树，用理论之光引领行业发展。
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