水上乐园设计
辐射市场拓展业务领域 一些大的集团公司在经营乐园的同时，慢慢开始向其他业务领域拓展市场，也就是多元化经营战略(Strategy ofDiversification)。这也是国际、国内乐园经营的一大趋势。多元化经营，就是企业尽量增大产品或业务的大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。国内一些典型的案例就是通过开发乐园，带动周围市场的人气，涉足房地产业。因为游乐在某地域的建立，形成一定规模的旅游资源，周边的市场开始活跃，并成为某个城市的具有开发潜力的区域，云南水上乐园设计包装，所以在此区域开发房地产是明智的选择。由于周边人气的提升，发展餐饮酒店业务顺其自然，云南水上乐园包装图，不断以乐园为中心向外辐射。旅游咨询机构包括旅行社业可以孕育而生。企业通过扩大其业务领域，增强其市场竞争力，降低其单一行业风险率，保持其市场的生命力。著名的华侨城集团公司在发展华侨城旅游的同时培育出华侨城地产、华侨城酒店、华侨城亚洲、康佳以及锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等一批人们耳熟能详的著名企业和品牌。
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水上乐园投资优势
建设周期短；回报周期短。
现下的水上乐园在运营期基本都呈现“人山人海”的景象。水上乐园的建设周期通常只要0.5-1年。在运营正常的情况下，前一两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。有些经营状况非常理想的水上乐园，第1年就开始实现回本并盈利。一直处于不回本状态的水上乐园与其投资规划有着直接的关系。水上乐园作为新兴的主题公园，与其他旅游资源的相互整合，可以极大地带动一个地区旅游业的发展，因而受到政府部门的重视和支持。作为一个新兴的产业，云南水上乐园包装效果图，在现下供给不足的情况下，广大的开发商在看到巨大的利益前提下愿意投资水上乐园行业。
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